Описание идеи Проекта
рентабельность, доходность, окупаемость
инвестиций.
Инициатор Проекта предлагает бизнес управлению Проектом в
коммуникационном секторе мирового рыночного хозяйства, проектирование,
размещение производства, продаже Продукта Проекта.
Уважаемые читатели,
приглашаем Вас в этот бизнес.
Аналогов Продукта Проекта с такими же потребительскими
свойствами на рынке нет,
С течением времени: стоимость 1 Ед. Продукта Проекта
менеджмент Проекта будет уменьшать; а стоимость самого Проекта рынок будет
увеличивать; рентабельность бизнеса Проекта будет постоянной –
порядка 20 Ед.; множитель
увеличения рентабельности бизнеса конечного владельца Продукта будет не менее 2
Ед.; множитель увеличения количества
пользователей сервисом Продукта на рынке будет не менее 2 Ед.; успешное будущее
Проекта тянется на поколения человеческой жизни.
У Проекта цели коммерческие, задачи технологические. Объекты
потребления Продукта социальные. Менеджмент Проекта возможен на уровне
искусства.
В настоящее время рынок готов к реализации Проекта и потреблению
Продукта.
С течением времени, 3÷5 лет, Продукт Проекта, с
уверенным оптимизмом заявляет Инициатор Проекта, будет востребован и применен
во всём коммуникационном коммерческом рынке.
Продукт и Проект актуален для пользователей, которые
разделяют в реальном времени уникальный естественный и/или искусственный
коммуникационный ресурс Природы инструментом Продукта Проекта. То есть Продукт
актуален для всего социума пользователя ресурса Природы.
Уникальные свойства Продукта: нет конкурентов, новизна,
знания о продукте не открыты, не публикованы, владельцев знания «ноу-хау» нет.
Производитель готов к созданию продукта и потребитель к его использованию.
Природа позволяет, а социум бизнесменов, полагаю, сумеет создать Проект и
Продукт.
Причина позволяющая создать такой Продукт со свойством
дешевизны (создан и проверен Инициатором Проекта на опыте) это милость Природы,
а так же не публичность знаний о нем и «ноу-хау» Инициатора Проекта о нем.
Пионерский Продукт на рынке будет предложен вне компании конкурентов пионерами
Проекта.
Для привлечения венчурного капитала в Проект, в переговорах с
участниками Проекта начальное предложение от Инициатора Проекта: величина
оплаты за капитал 1000[%/год] или 10[Ед./год] и сроком займа в 1 год. Для привлечения оборотного капитала
в Проект Инициатор Проекта с уверенным оптимизмом и расчетом заявляет, что
займы составят многие миллионы $, срок их возврата будет менее 1 года, %%
ставка по займу будет больше рыночной. Длительность бизнеса много годовая.
Получение доходов в первом году Проекта, даже с учетом
расходов оплаты 1000[%/год] привлечения венчурного капитала в Проект, будет достаточно
для достижения рентабельности Проекта более 1 Ед. А для конечного владельца
Продукта - приведет к увеличения рентабельности его бизнеса вдвое, при
уменьшении для конечного пользователя Продуктом стоимости услуг и сервиса в 10
и более раз по сравнению с рыночными предложениями сего дня.
Создание Проекта открывает массовое производство Продукта,
получение услуг и сервиса, которые востребованы пользователем и рынком. А так
же управление и развитие Проекта и Продукта участникам Проекта и бизнеса.
Для участников пионерского этапа Проекта основные функции
бизнеса есть ролевые действия, – организационные и политические, проистекающие
из статуса участников-акционеров в принятом ими Уставах предприятий Проекта.
Принципиальные пункты Уставов, с целью достижения устойчивости предприятий
Проекта, заявлены Инициатором Проекта и будут выявлены и согласованны в
процессе переговоров участников-акционеров.
Для создания бизнеса Проекта необходимы: воля, культура,
амбиции участников-акционеров Проекта и действия по созданию трех предприятий,
с разделенными меж ними функциями, разделяющие проектировщиков от рынка
производителей и покупателей-потребителей, с традиционными классическими
функциями, малым числом работников, и общим уровнем начальных инвестиций,
достаточным для старта и последующего развития предприятий Проекта. Начальная и
единственная венчурная инвестиция менее $0,1 миллиона.
Инициатор Проекта, в случае его низкой эффективности,
испытает задержку в реабилитации своих прав акционера, заложенных венчурному
инвестору в обеспечение венчурного статуса Проекта и рождения бизнеса Проекта.
Венчурный инвестор, в случае низкой эффективности Проекта,
испытает задержку в получении своих 1000[%/год] или 10[Ед./год] со сроком займа в 1 год.
Акционеры-участники Проекта, создавшие три предприятия
поддержки бизнеса Проекта, в случае низкой эффективности Проекта, испытают
необходимость в их модернизации, и/или замене работников. Или в порождении
предприятий-конкурентов, подобных предприятиям поддержки бизнеса Проекта
И Инициатор Проекта, и венчурный инвестор, и
акционеры-участники Проекта, в случае низкой эффективности Проекта получат
знания и опыт и вырастят эффективный менеджмент, так как высокая
технологическая и техническая эффективность Проекта позволяет иметь
коммерческий запас прочности Проекта.
И Инициатор Проекта, и венчурный инвестор, и акционеры-участники
Проекта (и, возможно, желанный Читатель сего текста), в случае высокой ожидаемой эффективности Проекта по
прежнему будут связаны правовыми, имущественными технологическими
обязательствами, достаточными для эффективного стабильного бизнеса Проекта.
Техническое и экономическое обосновании Проекта смотри далее.
***